ЗАДАТЬ ВОПРОС
ЗАДАТЬ ВОПРОС
×
Все новости

Техническое обслуживание и ремонт в 2022: тренды, вызовы, решения

22.12.2021

Промышленность постепенно оправляется от последствий пандемии, анализирует ошибки в управлении рисками и ищет новые механизмы противодействия надвигающимся вызовам. А их достаточно: эксперты прогнозируют рост дефицита энергоресурсов и комплектующих, что приведет к изменениям структуры формирования себестоимости.

2022-й станет годом пересмотра привычных концепций ведения бизнеса. Прогрессивные практики и инновационные технологии, о которых руководство предприятий только рассуждали до кризиса, наконец-то начнут внедряться. Спрос на решения , которые оптимизируют процессы, как никогда высок, особенно в сфере ТОиР, традиционно обеспечивающей стабильность производства.

Об этом говорят и цифры: согласно исследованию EMR среднегодовой рост рынка MRO (Maintenance, Repair and Operations) составит 2,3%, а до 2026 года капитализация достигнет 787,2 миллиарда долларов США. Это ответ на растущий инвестиционный интерес компаний к инструментам поддержки бизнес-процессов и оптимизации производственных операций.

Среди стимулов развития рынка MRO эксперты выделяют:

— увеличение инвестиций в операции по техническому обслуживанию;

— оптимизацию управления цепочками поставок для поиска альтернативных маршрутов;

— сокращение операционных расходов за счёт повышения эффективности ТОиР;

— ускорение темпов цифровой трансформации бизнес-процессов.

Рассмотрим подробнее основные тенденции в развитии ТОиР и технологические решения, которые будут актуальны в 2022 году.

Время для новых технологий пришло

Ключевым техническим прорывом в 2022 году станет массовое использование в сфере ТОиР решений на основе Дополненной и Виртуальной Реальности (Augmented and Virtual Reality). Такие лидеры рынка как Siemens ещё в 2020 году доказали перспективность AR/VR в сфере иммерсионного обучения персонала. Благодаря решениям, моделирующим реальные рабочие условия, удалось сократить время операционной подготовки с полного рабочего дня до 45 минут.

С помощью средств 3D-визуализации сотрудники службы ТОиР могут наглядно изучать и пошагово отрабатывать процедуры. Например, операции с небольшими вариациями остановка и диагностика оборудования, замена детали или регистрация простоев. Но наибольшую пользу технологии AR/VR приносят при отработке в безопасной виртуальной среде сложных технических вмешательств и действий при аварийных ситуациях.

Ещё одним технологическим трендом в 2022 году станет создание Цифровых Двойников (Digital Twins) для большинства активов на предприятии. В сочетании с инструментами дополненной реальности, такие виртуальные копии помогут запустить механизмы удалённого обслуживания и экспертной поддержки для локальных команд ТОиР. Один из крупнейших промышленных концернов Германии Thyssenkrupp уже отметил преимущества дистанционной поддержки и виртуальных инструкций по обслуживанию. Продолжительность ремонтов уменьшилась в 4 раза, а время простоев оборудования сократилось на 50%.

Гибкость и открытость

Пандемия COVID-19 продемонстрировала недостатки устоявшихся бизнес-моделей. Поэтому 2022 станет годом адаптивных решений, способных эффективно работать в кризисных условиях и быстро реагировать на колебания рынка.

Чтобы обеспечить гибкость процессов в ТОиР, компаниям стоит следовать двум принципам — децентрализация и диверсификация.

В первом случае необходимо создать открытую информационную среду, в которой могли бы работать участники процессов ТОиР независимо от их географического местоположения. Такая экосистема объединит менеджеров по надёжности, рабочие бригады, поставщиков комплектующих, производителей оборудования. Каждый получит необходимый уровень доступа к динамическим данным.

Внедрение гибкой и открытой модели управления ТОиР позволит:

— синхронизировать процессы для разрозненных центров принятия решений;

— управлять цепочками поставок в режиме реального времени и находить альтернативные маршруты;

— снизить расходы на поездки и обеспечение;

— нивелировать разницу в стоимости услуг на разных рынках труда;

— уменьшить потребности в персонале для децентрализованных ремонтных бригад;

— повысить эффективность решения задач, требующих высокого уровня экспертизы.

Следует учитывать, что для развёртывания подобных решений потребуется соответствующая инфраструктура — датчики для сбора данных и системы на основе Industrial Internet of Things (IIoT). К счастью, подобные решения становятся всё более доступными. В частности в 2022 году эксперты прогнозируют увеличение количества датчиков и сенсоров на производстве в 4 раза.

Что же касается принципа диверсификации, то всё больше компаний присматриваются к гибридным моделям организации ТОиР. Это может быть электронное (E-maintenance) и сервисное обслуживание (Maintenance-as-a-Service, MaaS). Подобные схемы подразумевают тесное сотрудничество с производителями оборудования, использование инструментов отслеживания активов и мультисервисных платформ для управления ТОиР.

Основой для построения гибкой экосистемы могут стать решения от SmartEAM. Наша команда создаёт программные продукты, которые помогают провести цифровую трансформацию ТОиР и других бизнес-процессов предприятия.

Устойчивое развитие и бережливое производство

Поиск идеального баланса между эффективностью и рентабельностью ТОиР постепенно ведёт предприятия к принципам бережливого производства (Lean Manufacturing, LM). Продление жизненного цикла активов, рациональное использование сырья, закупки комплектующих «точно в срок», сокращение количества отходов, эффективный энергоменеджмент — это лишь несколько пунктов LM-стратегии. Основная её цель:  минимизация операций, не приносящих предприятию или продукту ценности.

В 2022 году компании постараются избавиться от всего лишнего, создавая отлаженную, высокоэффективную и надёжную систему. Она будет соответствовать принципам бережливого производства и лишится основных недостатков устаревших стратегий ТОиР:

— перепроизводство и перефинансирование;

— низкое качество процессов;

— избыточные расходы на логистику;

— ошибки в управлении запасами;

— длительное ожидание;

— неактуальные данные;

— неэффективное распределение персонала.

Следование принципам бережливого производства поможет не только повысить рентабельность ТОиР, но создаст предпосылки для увеличения клиентоориентированности. Это окажет значительное влияние на все бизнес-процессы, приближая предприятие к состоянию устойчивого развития (Sustainability).

Похожие материалы
Благодарим вас за интерес к SmartEAM.
Нам не терпится узнать больше о ваших потребностях в управлении активами и ответить на любые ваши вопросы о нашей компании и наших услугах.
+971 58 593 43 84
Нам не терпится узнать больше о ваших потребностях в управлении активами и ответить на любые ваши вопросы о нашей компании и наших услугах.
© SmartEAM 2022