Що в першу чергу впроваджувати підприємствам для попередження відмови обладнання

У наш час технології розвиваються настільки швидко, що далеко не всі компанії в стані оперативно впроваджувати найновіші із них. Особливо це стосується  масштабних підприємств, на яких кількість одиниць обладнання  дуже велике. Проте вже з’являються компанії, які в технологічному плані вирвалися вперед і не можуть існувати без інновацій, розуміючи, що саме в них – запорука їх успішності на ринку (див. Рис. Нижче). Підприємства під тегом «сучасні» знаходяться в стадії плавного переходу до інноваційних технологій, оскільки це – невід’ємна частина їх найближчого майбутнього або робота на перспективу. «Традиційні підприємства», яких зараз більшість, також замислюються про перспективу розвитку і впроваджують можливо не новітні технології, але ті, які за рахунок автоматизації управління та обліку допоможуть їм витримати конкуренцію в найближчі роки і виграти час для більш глибокої модернізації.

Компанія SmartEAM, як постачальник системи для надійної роботи обладнання, розробляє рішення на основі самих інноваційних технологій, серед яких – доповнена реальність, Google glass, промисловий інтернет речей (IIoT) та ін. Представники SmartEAM відвідують міжнародні виставки в усьому світі і добре уявляють перспективи найближчого майбутнього.

Але для багатьох підприємств на даному етапі їх розвитку важливо в першу чергу закрити питання автоматизації, нехай поки і без застосування штучного інтелекту і машинного навчання. Завдяки цьому буде досягнута економія коштів і збільшення прибутку організації, частину якої можна буде направити на впровадження тепер уже інноваційних технологій.

Подивимося, наприклад, що отримують традиційні підприємства в результаті автоматизації ряду управлінських та облікових функцій.

• • Класифікатор обладнання – ви отримуєте впорядковану єдину структуру технічних місць з устаткуванням і всією необхідною інформацією для його експлуатації та обслуговування. Це дозволяє фахівцям вашого підприємства швидко вводити і знаходити інформацію по обладнанню.
  • Розрахунок планів ППР – ви отримуєте можливість ефективно виконувати планування централізованого та децентралізованого обслуговування, своєчасно формувати календарні графіки робіт і план-графіки ТОіР з напрацювання, автоматично коригувати плани в разі необхідності, своєчасно формувати замовлення матеріалів під заявки на ТОіР і контролювати їх виконання.
  • Облік витрат на ТОіР – ви отримуєте можливість вчасно закуповувати всі необхідні ТМЦ завдяки якісному плануванню закупівель як з окремих робіт, так і централізованого, по всьому підприємству. В системі здійснюється також аналіз стабільності споживання і надійності поставок ТМЦ, що дозволяє спрогнозувати оптимальний час замовлення по кожній позиції заявки.
  • Архів документів – ви отримуєте сховище документації в електронному вигляді, яке дозволяє швидко знаходити необхідну інформацію. Зникають ризики втрати документів і з’являється можливість загального доступу до них.
  • Облік руху устаткування і вузлів – ви отримуєте інформацію про зняття та встановлення обладнання і його вузлів безпосередньо з місць їх розміщення. Здійснюється реєстрація часу перебування обладнання та його вузлів на місцях розміщення і фіксується історія переміщень по цих місцях.
  • Управління замовленнями і роботами – ви отримуєте можливість підвищити операційну ефективність підрозділів підприємства за рахунок кращої узгодженості робіт, якісного планування та зменшення трудовитрат на планування ремонтів. Ви зможете контролювати підготовку, виконання і завершення робіт, розуміти завантаження персоналу і робити аналіз витрат на ТОіР, щоб виявляти неефективне устаткування.

Про що потрібно подумати вже зараз:

Сучасні умови вимагають оперативної реакції на швидко мінливу кон’юнктуру ринку, вміння впроваджувати нові методи управління і технології. У ситуації, що склалася необхідно знаходити оптимальні підходи до визначення та оцінки можливостей інноваційного потенціалу підприємства, так як він є основною умовою успішного розвитку. Головною специфікою інноваційної компанії є необхідність впровадження інновацій різного характеру. Впровадження сучасних технологій в компанії являє собою сукупність науково-технологічних, організаційно-управлінських та фінансово-економічних заходів, спрямованих на досягнення комерційного результату.
В першу чергу необхідно дати оцінку інноваційного потенціалу організації з урахуванням можливостей основних фондів, нематеріальних активів і матеріальних ресурсів, впровадження нових технологій і забезпечення екологічної безпеки.
Після визначення інноваційного потенціалу слід вжити всіх можливих заходів для його реалізації на основі впровадження найбільш перспективних нововведень. При цьому не можна забувати, що основна мета впровадження інноваційних технологій – отримання не швидкого прибутку, а підвищення конкурентоспроможності підприємства і орієнтація на отримання економічної вигоди в довгостроковій перспективі.