Застосування системи TPM серед відомих світових виробників

Мета системи загального управління обладнанням (TPM) – забезпечити оптимальні умови експлуатації та використання обладнання. Підхід TPM є елементом концепції lean manufacturing – «бережливого виробництва». Фактично, мова йде про систему, що забезпечує оптимальне поєднання ефективного використання виробничих потужностей і витрат на підтримку їх в справному стані за рахунок скорочення поломок і простоїв (в тому числі на переналагодження), а також підвищення продуктивності і вдосконалення обладнання. Фокус в даній системі акцентовано на запобігання та раннє визначення дефектів обладнання, які можуть привести до більш серйозних проблем, тобто ТРМ передбачає активну участь в процесі поліпшення використання робочого обладнання всіх служб підприємства.

Серед відомих світових виробників різних видів продукції, більшість успішно застосовують систему ТРМ:

Фабрика з розфасування чаю «Юнілівер Ліптон Брюссель» – дочірній підрозділ бельгійської філії фірми «Юнілівер Бестфудз», який виробляє близько 3 мільярдів штук чайних пакетиків в рік. Політика фірми орієнтована на те, щоб підприємство завжди займало позиції лідера в галузі. Для досягнення цієї мети в 1995 р. розпочато освоєння ТРМ, що призвело до підвищення рівня виробничої культури всього персоналу, збільшення обсягу випуску продукції за 6 років на 86%.

Кондитерська фабрика «Сікісіма Бейкінг» складається з 10 виробничих підрозділів в адміністративних районах Японії. Вона випускає хліб, традиційні японські і західні кондитерські вироби під відомими в Японії торговими марками Pacso і Shikishima, заснованими на концепції «краси і здоров’я». На підприємстві почали засновувати ТРМ в ​​1993 р, після того, як в харчовій промисловості почалася криза. В 1997 році підприємство отримало премію JIPM «За відзнаку у використанні ТРМ».  Друга стадія освоєння ТРМ почалася в березні 1998 р, разом зі структурною перебудовою, щоб зробити підприємство прибутковим, зручним для співробітників, що випускають якісну продукцію і використовують сучасні технології. При переході від першої стадії освоєння ТРМ до другої число випадкових поломок обладнання скоротилося на 5%, показник загальної ефективності обладнання виріс до 93%, доходи зросли в 1,8 рази.

Фабрика з розфасування чаю «Юнілівер Брук Бонд» входить до складу фірми «Юнілівер Бестфудз» (Великобританія). Підприємство розташоване в Манчестері, де постійно зайнято 420 робочих. Там виробляють чорний чай в пакетиках та пачках. Це саме передове підприємство чаєроздрібної галузі в Європі і можливо в світі. В останні 10 років освоєно випуск нового продукту – чаю в пакетиках пірамідальної форми. Впровадження ТРМ дозволило збільшити продуктивність на 23%, скоротити виробничі відходи на 84%, знизити середню вартість переробки тонни чайного листа на 18%.

Завод Піреллі (Pirelli) (г.Хехст, Оденвальд) займається виробництвом шин для легкових автомобілів. Перші кроки по впровадженню ТРМ розпочато в 1993 р. Робочі були навчені технічному обслуговуванню обладнання самостійно. Завдяки цьому вдалося істотно скоротити число поломок при експлуатації обладнання, значно знизити рівень браку, зменшити вартість поточного ремонту обладнання та підтримання його в справному стані. Виявилося, що близько 600 установок, на яких вводилися поліпшення, володіють величезним невикористаним потенціалом. Досягнувши 11 кроку ТРМ2, на заводі фактично перейшли від обслуговування обладнання до керування ним. Розгортання ТРМ дозволило заводу компанії Піреллі в Хесте істотно поліпшити виробничо-технічні показники і тим самим підвищити свою конкурентоспроможність.

Ford, Eastman Kodak, Harley Davidson, Daimler Chrysler, General Motors, Motorola, Philips, Bosch, Siemens, Kraft Foods і Colgate – всі ці відомі компанії використовують ТРМ, що допомагає їм бути лідером у своїх галузях.

Першою українською компанією, яка знає, що таке ТРМ, вважається виробник продуктів харчування «Чумак». Зараз на трьох заводах компанії виробляють та реалізують кетчупи, майонез, соуси, томатну пасту, натуральний томатний сік, соняшникову олію, консервовані овочі та фрукти під торговими марками «Чумак» та «Дарина».
Київська фабрика Тетра Пак стала першим і єдиним підприємством в Україні, що отримало престижний сертифікат ТРМ Excellence Award від Японського інституту управління виробництвом (JIPM) – некомерційної організації під управлінням Міністерства економіки, торгівлі та промисловості Японії.

Впровадження системи TPM вимагає великих зусиль і достатньо часу, так як потрібно ще впливати на психологію працівників підприємства. Але ті, хто реалізував у себе цю систему, отримали колосальні результати, які мають сильний вплив на конкурентну перевагу на світовому ринку.

Процес впровадження ТРМ на підприємствах України в порівнянні з зарубіжними країнами кілька уповільнений через низку причин:

• По-перше, небажання робочих приймати нові зміни, кожен звик працювати без особливих зусиль
• По-друге, відсутність лідера і мінімальна базова ставка. На даному етапі необхідно змінити систему мотивації, визначити ступінь зацікавленості персоналу та підвищити рівень оплати праці.

Джерело даних: http://masters.donntu.org/2010/iem/schepkina/library/tez1.htm