Ви, керівник ремонтної служби, головний інженер, механік, енергетик, постійно прикладаєте зусилля, щоб залучити весь персонал в процес ефективного обслуговування обладнання? Аварії застають вас зненацька? На їх усунення йде багато часу? Постійно не вистачає ремонтного бюджету і вам складно обґрунтувати керівництву підприємства необхідність проведення запланованих робіт і розрахувати економічний ефект від запропонованих вами заходів? Значить, на підприємстві потрібно терміново впроваджувати сучасну систему управління основними фондами.
Система управління основними фондами (EAM, ТОіР, ТОРО) допоможе вам перетворитися зі службовця, який займається ремонтом, що усуває аварії, в керівника злагодженої ремонтної служби. Така система надасть можливість:
Інновації в даній області є невід’ємною частиною 4-ї промислової революції Industry 4.0. Відповідно до її вимог пропоновані розробниками програмні продукти включають в себе кращі практики і методики обслуговування: RCM-аналіз )Reliability Centered Maintenance), технічне обслуговування надійності обладнання (детальніше в наступній статті) і Ishikawa diagram (діаграми Ісікава).
Ефективність використання цих методик підтверджена досвідом таких відомих компаній, як Tesla, Boeing, Siemens, Apple та інших, які навчилися надзвичайно ефективно використовувати своє дороге устаткування.
Але це не означає, що сучасні системи управління технічним обслуговуванням та ремонтами (ТОіР) економічно вигідні тільки великим компаніям або застосовуються лише в промислових галузях-гігантах. Індивідуально розроблена система управління основними фондами підприємства (EAM – Enterprise Assets Management) і кваліфікована технічна підтримка роблять керованими всі процеси, пов’язані із безперебійною роботою обладнання, не піддаючи виробничий та ремонтний персонал стресовим ситуаціям відмови, а компанію втрат від аварійних простоїв.