ЗАДАТЬ ВОПРОС
ЗАДАТЬ ВОПРОС
×
Все новости

Какой экономический эффект планирует получить компания «Астарта»

20.01.2021

Как обещали с предыдущего материала, расскажем, какие первоочередные задачи по управлению нормативно-справочной информации мы планируем реализовать и какой экономический эффект планирует получить компания «Астарта».

Первоочередные задачи по управлению НСИ

  •  Утвердить группы классификатора, для которых необходима фасетная кодировка

  •  Утвердить структуру классификатора технических мест

  • Альтернативные иерархии. Есть возможность ведения нескольких вариантов иерархии оборудования. Пример структуры по ведению питания оборудования подстанцией

  • Визуальные каталоги оборудования. Дополнительно можно составлять визуальные спецификации оборудования, которые позволяют облегчить процесс выбора ТМЦ для закупки

  • Паспорт объекта ремонта, который содержит в себе все характеристики, историю и статистику эксплуатации данного объекта ремонта

  • Нормативы периодического обслуживания. Нормативы межремонтного периода по календарю или наработке оборудования позволяют автоматически рассчитать план график ТОиР

  • Карты технического обслуживания. Составляется последовательность действий для каждого вида обслуживания с привязкой используемых материалов, инструмента, оборудования и нормативов трудоемкости, что позволяет планировать необходимые ресурсы на обслуживание

  • Методика предиктивного обслуживания. К модели объекта ремонта привязывается набор контролируемых параметров как вручную с определенной периодичностью, так и снимаемых автоматически из датчиков через модуль IIoT. Значения параметров делятся по зонам, и, попадая в желтую зону, система автоматически создает заявку на предиктивное обслуживание.

Какой экономический эффект планирует получить компания «Астарта»

Сокращение объемов и затрат на ТОиР на 6,5-25% за счет:

  • Формализованного и прозрачного процесса согласования работ ТОиР определения сроков, мероприятий и ответственных, контроля невыполненных работ (2-10%)
  • Упорядочивания работ за счет оптимизации процесса планирования ТОиР на основании нормативов сменяемости, наработки, информации о простоях (3-10%)
  • Управленческих решений, основанных на новых возможностях для сравнения разных методик обслуживания оборудования, поставщиков, подрядчиков, используемых запчастей (1,5-5%)

Сокращение аварийных простоев и затрат, связанных с авариями на 10-40% за счет:

  • Увеличения доли проактивных ремонтов (обслуживания, направленного на предотвращение поломок) ( 5-25% )
  • Уменьшение выходов оборудования из строя за счет просроченных и «забытых» работ (5-15%)

Сокращение сроков выполнения ТОиР на 2,5-8% за счет:

  • Более оперативного доступа к информации об оборудовании (Архив документов, история ТОиР, и др.) (0,5-3% )
  • Использования базы знаний, истории поломок оборудования и мероприятий для устранения (2-5% )

«Миссия Астарты — строить высокотехнологичную инновационную компанию и мы рады быть частью этого процесса. Нашей целью в этом проекте является диджитализация процессов обслуживания оборудования с использованием технологий Industry 4.0», — говорит Кирилл Костанецкий, руководитель проекта SmartEAM»

Похожие материалы

Киев


+38097 97 05 113
+38095 69 49 957

пр. Бажана 14а, 4-й этаж

Минск


+375 29 312 29 93
+375 29 622 24 69

OOO "Софтек Лаб"

© SmartEAM 2019.